Unternehmensentwicklung

Soziale, ökologische Unternehmen, sowie Organisationen aus der Entwicklungszusammenarbeit stehen oft vor ähnlichen Themen:

  • Die Gründerfiguren ziehen sich langsam zurück und die NachfolgerInnen haben mit den Vergleichen zu kämpfen.
  • Ein weiterer Aspekt ist die „negierte Hierarchie“, die einen konstruktiven Umgang mit Macht erschwert, oft gar verhindert.
  • Leitungspersonen, wie Mitarbeiter erleben sich häufig mit Anforderungen konfrontiert, die weit über Grenzen hinausgehen.
  • Konflikte werden oft tabuisiert, bis sie nicht mehr zu bearbeiten sind.

Meine Kompetenzen in diesem Feld:

  • Coaching und Supervison von MitarbeiterInnen und Führungskräften
  • wertorientierte Organisationsentwicklung
  • Konfliktklärung und -bearbeitung
  • Moderation von Entscheidungsprozessen
  • Wertorientierte Teamentwicklung